2018年08月13日

守破離〜モチベーションの向上

酷暑お見舞い申し上げます。
先月の歌舞伎座百三十年、『七月大歌舞伎』には大変な刺激を受けました。
贔屓の市川海老蔵が昼夜出演、夜の部は歌舞伎座初登場の『源氏物語』でした。

この演目は、九世・海老蔵が世に送り出し、十世・海老蔵がつなげ、今の海老蔵さんが大きく変化させている團十郎家・継承の舞台です。
4年前の初演から観ていますが、今回の驚きといったら!

オープニングは、プロジェクションマッピング!
ここ、歌舞伎座ですよね、なに? なにが始まるの? 
緞帳に映されたさくら吹雪、一転して美しい竹林に変わったかと思ったら、めくるめく平安絵巻へ。一気に千年の時を超えて、客席を平安世界へと誘っていきます。
さぁ、海老様登場かと思いきや、次はオペラ!
カウンターテナーとテノールの外国人オペラ歌手が、精霊となって源氏の闇と光を歌います。
続く歌舞伎では、祖父をもしのぐ艶姿で海老蔵が登場、幼き光の君は勸玄くん!
が、これで終わりではありません。
最後はお能の要素を取り入れ、舞踊あり、宙乗りあり。
スペクタクルの連続で源氏の心を描く、一大エンターテインメントでした。
異例のカーテンコールもあり、帰途についても興奮が続いていました。

歌舞伎という伝統の世界にも、完成形はありません。
原理原則をベースに、いかに挑戦をおりまぜ、お馴染みだけではない新たな客層を取り組んでいくか、これがまさに伝統の現在!
成田屋の「守破離」です。

守:伝統の型を守り、破:他流派の良きものを取り入れ、離:独自の新しいものを生み出していく。
このチャレンジはビジネスの世界にも大いに学ぶべきものがありました。
感性トレーニングには本物を見ること、心を磨くことにお金を使うこと。
海老蔵渾身の舞台に、暑さも忘れて刺激を受けました。

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posted by 古谷 治子 at 10:25| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年07月26日

サッカー型人財は、5年目までに育てろ


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想定外が続いたサッカーワールドカップは、フランスの見事な勝利で幕を閉じました。 
激闘をありがとう! ニッポン代表!
闘いは深夜でしたが、企業の組織図を見るようで、ギンギンに目が冴えました。

いまの時代、社会で生き残るのは、『サッカー型人財』です。
攻めていたかと思うと、瞬時に守りに変わる。ディフェンダーだって、チャンスと見たらシュートを蹴る。 
自ら燃えて、自ら走る、まさに『自燃自走型人財』です。
 
反対に、チャンス(=仕事)は降ってくるものと思い込んでいるのは、『他動型人材』。「マニュアルはないんですか?」「聞いてないので」と言うタイプ。
あるいは、他者の力がないと火がつかない『可燃型人材』。
「褒められて育つので」「これじゃモチベーションがあがらない」などと口にします。
監督の指示を待ち、キャッチャーのサインで投げる、「野球型人材」と言ってもいいかもしれません。
人財育成にお悩みの企業様に聞くと、これらのタイプが多いのです。

激変の世の中、待機だけでは進化はのぞめない。 
スキルを持った『自燃自走型人財』がチャンスを見つけて攻め込んでいく。
この連携によって、組織が燃え上がるのです。

6月には、『自燃自走型人財』育成についての無料セミナーを開催しました。
ポイントは組織風土。そしてスキルの習得。
スキルは「ここぞ」というとき、前に出る自信にもつながります。

今期、約400クラスの新人研修を担当させていただいたマネサポでは、今年の新人の行動傾向から人財育成のフォローアップをいたします。
「鉄は熱いうちに打て!」。自燃自走型人財は、5年目まで育成すべきです。

教育、マネジメントにお悩みの方、ぜひ一度ご相談くださいませ。

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posted by 古谷 治子 at 18:35| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年07月12日

再会にて思う、採用の基準

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 会社を立ち上げて26年、先月初めて、創業時のスタッフに会いました。 
 もとは私がやっていたインストラクター養成講座の受講生で、ノウハウもあり、私自身のこともよく分かってくれていた。創業の苦しい時代を共に走ってくれたメンバーです。


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 今でこそ、ビジネス研修は一般的ですが、当時は、女性講師も少なく、ビジネスでの学びをコンテンツとする企業もごくわずかでした。
 新たな領域を開拓していくのはハードルが高く、何年も業績は伸びなかった。でも、彼女たちは毎朝、元気な挨拶で社内のムードを支えてくれました。
 26年経って顔を合わせたら、当時と同じ! 「そう、この人たちはあのときも、毎日笑顔をみせてくれた」と、涙がこぼれました。

 今ではそれぞれの場所、境遇で奮闘する日々、聞けば、いいことばかりとも言えません。
 それでもみんなマイナスの言葉はひと言も口にしない。我慢して言わないのではなく、きっと「マイナス」は無視して、「プラス」を見るのでしょう。
 「26年前の私の目は確かだった」と、改めてありがたい思いでした。

 ワンルームを、狭くてせこいと思うか、コンパクトでお得と思うか、何をどう見るかで、物事の捉え方、幸せの感受性も大きく変わってきます。
 もちろん、狭い部屋を大きくしよう! と、逆境をエネルギーに変えられる根性があれば別です。
 彼女たちは苦しいとき、この業界は今からだ! とチャンスを見てくれていた。この考え方でどれほど助けられたか!

 思えば、人を採用するときの視点は、26年前も今も変わっていません。
 自分を幸せだと思える人、幸せを見つけられる人、面接の間に本当の笑顔を見せてくれる、そして、文句屋じゃないこと。
 人に貢献することを喜びとする人は、会社はもちろん、社会全体に貢献できる人になります。

 会社はチーム、企業は人、組織風土によって、会社の顔色が決まります。
 業績の良い会社は企業風土が良い。これは何千社もの企業様で登壇して感じたシンプルな法則です。組織は人財によって育つ!
 26年経ってまた、創業メンバーにエネルギーをもらえた一日でした。
posted by 古谷 治子 at 14:37| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする